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校长和校长办公室

展望未来

主要内容
TCU的青蛙喷泉

一个新的战略计划

“对角蛙来说,这是一个非凡的时代. 150年来,我们发展了伦理道德 塑造和改善世界的领导者——而我们才刚刚开始. 现在,我们 一起书写我们故事的下一个篇章.”

——校长维克多·J. 小Boschini. 和丹尼尔·W·W总统. Pullin

与我们互动

一个包容的过程是理解我们社区需求和发展的关键 一个反映我们的计划 使命、愿景和价值观 以及我们多样化的学生、教师和工作人员正在出现的优先事项. 

我们邀请您参与规划过程和探索 最新的通信.

分享你的想法

您对TCU未来的周到反馈将有助于我们制定下一个战略 plan.

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关注利益相关者的参与

除了为学生、教职员工、校园提供参与机会之外 在整个规划过程中,领导层将继续与利益相关者团体接触 过程. 这些群体包括但不限于:

  • 校董会
  • 校园管治小组组长
  • 学生会协会
  • 研究生院
  • 教师参议院
  • 员工大会
  • 总统内阁
  • 行政委员会
  • 教务长委员会
  • 学术院长 
  • 部门领导
  • 当地社区领袖
  • Alumni
  • 父母
  • 校长咨询委员会
  • 青年校长咨询委员会

核心策略团队

协助指导策略规划过程,并确保我们纳入不同的观点 从所有的校园利益相关者,一个核心战略小组已被召集开会 定期. Dr. 艾米丽·隆德博士. 凯文·奈特博士. John T. 哈维,我是院长艾米·哈德森 塔利和体育副主任瑞安·派克被任命为联合主席 Dr. Susan Weeks是我们的核心战略团队项目经理.
 
该小组将与总统内阁成员和顾问密切合作 由学生、教职员工和校友领导组成的理事会,并且已经 开始接触教职员工、学生、员工、校友、雇主、受托人等 更广泛的沃思堡社区参与研讨会和聆听会议 四大战略支柱:

  1. 成长与学生体验
  2. 研究、奖学金及创意活动
  3. bc体育
  4. 社区参与

2024年预计时间

Spring -反馈收集阶段,包括调查、市政厅、聆听会议等 表格与TCU社区和更广泛的社区利益相关者.
Summer -继续寻求反馈和社区意见. 夏末:设定目标并定义 基于反馈的计划.
Fall -在每个项目下制定协作计划. 目标:提出计划草案 在2024年11月的理事会秋季静修会上.

最新的通信

市政厅会议

与普林校长联系,在开放的论坛环境中讨论话题. 2024年秋季 市政厅会议日期将很快公布.

利益相关方调查

战略计划调查于2024年4月12日结束.

艾迪生·克拉克雕像

使命、愿景和价值观

探索TCU的 使命、愿景和最近更新的价值观 来帮助你了解TCU的未来.

满足TCU

在TCU,我们所做的不仅仅是梦想一个新的未来——我们正在引领它. 每一天, 我们赋予领导者力量,使他们成为追求更大利益的力量. 探讨.

愿景在行动:引领前进

TCU的规模和全国影响力的增长一直受到我们当前战略的指导 plan, 愿景在行动:引领前进. 该计划于2017年通过,主要包括四个目标:1)加强 academic profile and reputation; 2) strengthening the endowment; 3) strengthening the TCU experience and campus culture; and 4) strengthening the workforce: both employees 和大学毕业生.